商場貨架批發(fā)_淺析電商為何不能完全取代實(shí)體店
分類：新聞中心 時(shí)間：2016-07-14
現(xiàn)在有很多預(yù)測，對(duì)實(shí)體店過于悲觀，或者對(duì)電商過于樂觀。多數(shù)預(yù)測是基于線性回歸，而大變革時(shí)代的預(yù)測恰恰不符合線性回歸。比如，10年前預(yù)測電商占現(xiàn)在的份額，可能很少人會(huì)信以為真。如果現(xiàn)在預(yù)測實(shí)體店會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸，同樣會(huì)有很多人不那么相信。
但所謂商業(yè)革命是不存在的，有的只是商業(yè)共生。沒有一種商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的全面替代，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是實(shí)體店與電商的共生。
商業(yè)共生有兩個(gè)重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)（實(shí)體店）自我調(diào)整能力；二是不能忽視新興商業(yè)（電商）的成本上升速度，比如，目前電商的成本上升速度就很快。
上述兩個(gè)因素的結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)均衡，即實(shí)體店與電商在成本、功能上的均衡，從而形成共生格局，但前提是實(shí)體店要做好幾項(xiàng)回歸，完成改頭換面工作。成本回落，讓電商失去“比價(jià)”的標(biāo)靶，讓實(shí)體店不再站在電商的對(duì)立面。
這幾年實(shí)體店是最難的，電商的廉價(jià)和實(shí)體店房租的上升，是對(duì)實(shí)體店的雙重?cái)D壓。實(shí)體店的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要成本。實(shí)體店比較委屈的是，房租成本其實(shí)不是由實(shí)體店決定的，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的。電商高速發(fā)展的這幾年，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，房租快速上升。實(shí)體店與電商，成本一升一降，對(duì)比也太明顯。
也許指望實(shí)體店房租下降有難度，但其增幅放緩已經(jīng)發(fā)生。如果電商成本快速上升，也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體店成本曲線回歸。
最后實(shí)體店一定會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸，但其不會(huì)奪回電商擠占的份額，而是擺脫目前的困境，找到與電商共生的方式?？偟膩碚f，未來實(shí)體店的份額是下降的，但總量將仍然是上升的。而且實(shí)體店回歸不是原模原樣地回歸，而是改頭換面的回歸。那怎么改頭換面呢？
1、實(shí)體店核心功能和經(jīng)營本質(zhì)的強(qiáng)化。相比于電商，實(shí)體店的核心功能是體驗(yàn)；相比于電商，實(shí)體店的經(jīng)營本質(zhì)是商圈營銷。
2、實(shí)體店與新型電子工具的融合。比如與微商的融合，與新型支付手段的融合，甚至與電商的融合，如O2O，或者與微商的結(jié)合。
3、實(shí)體店分布及相應(yīng)成本的變化。未來的電商會(huì)從集中式電商向分布式電商發(fā)展，未來的實(shí)體店也將從集中式商業(yè)向分布式商業(yè)發(fā)展，唯有如此，才能遏止商業(yè)成本的上升。
