一、制度方面：將貨物管理與記賬管理分開(kāi)，建立相互監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定1個(gè)月必須盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。

二、流程方面：建立了規(guī)范化的出入庫(kù)手續(xù)流程，倉(cāng)庫(kù)重新劃分區(qū)域，建立倉(cāng)庫(kù)平面圖，清晰化倉(cāng)庫(kù)布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

三、人員方面：建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書(shū)，約定管理指標(biāo)，完成后獎(jiǎng)勵(lì)，反之就被處罰。

四、軟件方面：選用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存異常狀況的預(yù)警，提供庫(kù)存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動(dòng)上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對(duì)賬，減少漏盤(pán)，錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象的發(fā)生。

      最后，很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上。在國(guó)內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來(lái)看，沒(méi)錯(cuò)！但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，運(yùn)用這樣的思維必死無(wú)疑！